Многие предприниматели успешно управляют небольшим бизнесом, но сталкиваются с трудностями при масштабировании. Рассмотрим ключевые ошибки.
Делегирование: Ключ к Масштабированию
Многие предприниматели, особенно мужчины 35-55 лет, контролируют каждый шаг работы, взаимодействуя со всеми сотрудниками. Это допустимо на начальном этапе, но препятствует масштабированию.
Почему это неправильно?
- Затрата времени руководителя на операционную деятельность.
- Невозможность сосредоточиться на стратегическом развитии.
- Неэффективное использование ресурсов.
Решение:
Нанять квалифицированного управляющего. Это позволит руководителю выйти из операционной деятельности и сосредоточиться на стратегических задачах. Владелец бизнеса должен заниматься стратегическим планированием, а не рутинной работой.
Проблемы с Делегированием и Финансами
Необходимо найти эффективного управляющего, способного управлять бизнес-процессами. Не следует делегировать слишком мелкие задачи, лучше доверить их специалистам. Например, настройку рекламы. Рекомендуется платить за выполненную работу, а не за время, используя сдельную оплату. Почасовая и помесячная оплата могут снизить эффективность.
Партнеры и Родственники: Риски
Не следует привлекать партнеров, так как это может привести к работе за двоих с оплатой только одному, а также к возникновению конфликтов. Не рекомендуется нанимать родственников и друзей, даже при наличии необходимой квалификации, из-за сложностей в контроле качества работы и предъявлении претензий.
Заемный Капитал: Ответственное Использование
Используйте заемный капитал только при уверенности в его возврате и наличии стабильного дохода, покрывающего ежемесячные платежи. Кредиты под эфемерные цели на незнакомом рынке — рискованны.
Делегирование, правильный выбор сотрудников и ответственное использование заемных средств — важные факторы успешного развития бизнеса.